做一個能培養(yǎng)員工的公司
在2012年度里，我們圍繞幾個重點產(chǎn)品：攪拌機、升降式攪拌機、雙導(dǎo)柱液壓升降分散機、磁傳動攪拌機、研磨機等產(chǎn)品進行生產(chǎn)和銷售，在產(chǎn)品制造方面，對于產(chǎn)品的技術(shù)和品質(zhì)方面我們把力爭行業(yè)領(lǐng)先作為宗旨，但對于一個發(fā)展中的小微企業(yè)來說，這么多產(chǎn)品即使做到技術(shù)領(lǐng)先，但要同時達到品質(zhì)領(lǐng)先，對于企業(yè)來說顯然是頗具挑戰(zhàn)的，其中最關(guān)鍵的就是員工的軟實力。這一年里，我們注意到，有的員工中途選擇了離開奔向待遇更好的企業(yè)工作，但有幾位員工從公司開始一直堅持到現(xiàn)在踏實工作。
今天，公司總經(jīng)理組織大家開會，分別和這些留下來的員工促膝談心，開會的所有員工表示年后肯定來繼續(xù)開工，在交流中我們發(fā)現(xiàn)員工選擇和堅持留下來的理由很簡單，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：
一方面，開企業(yè)發(fā)展趨勢，自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)
他們認為公司是一個擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力的技術(shù)創(chuàng)新型公司，雖然最初進公司時的待遇不是行業(yè)中最好的，但待遇一直在逐步提高，而且公司很重視大家和關(guān)心大家，所以他們對在公司的前途充滿信心。
另一方面，技不壓身，在從業(yè)中不斷學(xué)習(xí)，看自己能學(xué)到多少有用的東西
在這些員工中，他們感觸更為深刻。現(xiàn)在留的時間最長的這些與昂，初來公司的時候，很多員工的技能非常平平，有的還是學(xué)徒工，但是公司注重培訓(xùn)和培養(yǎng)使大家在各方面得到提高，不論是技能上，還是綜合素質(zhì)方面，都提高的非常快。他們感到，公司是一個注重培養(yǎng)員工的公司，員工能得到更多更好地發(fā)展。
反觀一年中也有幾個匆匆來去的過客，他們眼里只有待遇，其中也有個別身懷過人的本領(lǐng)，但他們都不會成為公司的堅實一員，但他們實際工作表現(xiàn)出的是能少干（最好不干）也能得到更多的好處和待遇，一旦發(fā)現(xiàn)一個待遇更高的就業(yè)機會向他走來他們會立馬抽身離去，這樣的員工，一對個發(fā)展中的小微企業(yè)是不可能依靠的。這就更加說明，對于一個發(fā)展初期的企業(yè)來說，自己培養(yǎng)員工是非常必要的。
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