現(xiàn)場會(huì)針對近期執(zhí)行力問題采取措施
前些天，何總抽查一臺(tái)電動(dòng)升降分散機(jī)的質(zhì)量狀況時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些非常低級(jí)的問題，當(dāng)時(shí)就召集相關(guān)人員簡短地開了一個(gè)現(xiàn)場分析會(huì)，聽取了當(dāng)事人的一些解釋和分析，針對被分析出來的一些現(xiàn)象做出了對質(zhì)量過程的管控流程和員工崗位職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的初步?jīng)Q定。
這些曾經(jīng)發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量的低級(jí)問題，表面上看這是一些沒有按照工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問題，經(jīng)過繼續(xù)深入研究，能探究到它的深層原因，完全可以說，這其實(shí)還是執(zhí)行力的問題，今天的現(xiàn)場會(huì)就執(zhí)行力問題拿出針對解決的措施：
1.首先，解決一個(gè)質(zhì)量意識(shí)不夠的問題，
2.針對圖紙、工藝、生產(chǎn)管理、過程檢驗(yàn)、外協(xié)采購、現(xiàn)場管理、鈑金、機(jī)加工、裝配調(diào)試、噴漆和表面處理、出廠總檢、包裝、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，都明確該環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)成員及其負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)和權(quán)限，將每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度掌控和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到這個(gè)環(huán)節(jié)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，實(shí)施問責(zé)制。
3.加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查和管理。
4.對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)技改和工藝裝備改善的投入。
【相關(guān)文章】
● 中實(shí)三水公司對結(jié)構(gòu)件的質(zhì)控流程動(dòng)刀進(jìn)行優(yōu)化
● 市場形勢嚴(yán)峻 考驗(yàn)小企業(yè)發(fā)展
● 為何專業(yè)攪拌機(jī)比手電鉆攪拌機(jī)的功率高
● 液壓升降分散機(jī)服務(wù)做到快速反應(yīng)
● 圍繞細(xì)節(jié)工藝裝備方面公司近期又投入幾個(gè)新動(dòng)作
