公司積極應(yīng)對(duì)“人工荒”，”自我造血”出新招
作者：常州中實(shí)三水機(jī)械科技時(shí)間：2012-03-06 20:32
現(xiàn)在搞企業(yè)，沒有優(yōu)秀的技術(shù)工人，非常不好使，我們這樣一個(gè)小型的生產(chǎn)攪拌機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)，我們當(dāng)然非常希望能積聚優(yōu)秀的技術(shù)工人，但是要支付太高的工資將大大提升我們的人力資源成本，非常不利于我們的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一些實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)會(huì)利用工資這個(gè)杠桿，將我們手里的好的技術(shù)工人挖走。馮小剛的電影里調(diào)侃過，說21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，的確，市場(chǎng)的格局已經(jīng)形成了目前的這個(gè)樣子，水往低處流，人往高處走，這是規(guī)律。怎么辦？難道小企業(yè)就坐以待斃?
我們選擇積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度。必須出新招，經(jīng)過思考和探索，我們選擇“自我造血”為主的用人育人方式。
第一步，重用團(tuán)隊(duì)中的技能比較突出的員工。采取適當(dāng)加薪和重點(diǎn)培養(yǎng)的方式，在他們的技能上我們采取“缺啥補(bǔ)啥”的辦法，突擊解決，以這些骨干為班組核心打基礎(chǔ)。
第二步，從市場(chǎng)上招聘稍微有點(diǎn)基礎(chǔ)的半熟練工，充實(shí)我們的隊(duì)伍。技能上培訓(xùn)讓班組長(zhǎng)進(jìn)行“傳、幫、帶”，公司組織走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式為他們開闊眼界，待遇上為這些半熟練工按照略高于市場(chǎng)同等工資水平配置，主要通過快速提升他們的技能并按照技能水平調(diào)整提升工資待遇的辦法，讓他們飛速成長(zhǎng)。
第三步，合理使用輔助工。市場(chǎng)上肯定存在大量的技能平常的人員，招聘那些平實(shí)的人員充實(shí)到我們的團(tuán)隊(duì)中來，擔(dān)當(dāng)輔助工，我們的制作工藝中其實(shí)存在大量的工作內(nèi)容是不需要技技工去做的，待遇上也為這些輔助工按照略高于市場(chǎng)同等工資水平配置。
第四步，在工藝和裝備上出重拳。因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)的技能水平并不是市場(chǎng)最頂尖的，那么，我們就在工藝上下大功夫，在裝備上下功夫，通過應(yīng)用優(yōu)秀的工藝和非常專業(yè)和巧妙的工藝裝備來幫助我們達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和良好的生產(chǎn)效率的目的。
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